Você já parou para analisar sobre suas práticas para evitar perdas e desperdício de materiais na sua empresa?
Na lógica de funcionamento de uma organização empresarial, prioriza-se a obtenção do lucro líquido em detrimento das perdas econômicas e prejuízos decorrentes das ações logísticas.
Nesse âmbito, para alcançar tal objetivo de crescimento e prosperidade econômica, a perda e o desperdício de materiais em sua empresa deve ser manejado de forma inteligente e estratégica para que haja a menor taxa possível.
Dessa maneira, em negócios pequenos, médios e grandes, uma via em comum deve estar muito visível: o conhecimento claro e preciso das perdas decorrentes da gestão operacional.
Dessa maneira, informações acerca da origem do desperdício de materiais, a motivação e em qual etapa da linha de produção ocorrem as maiores perdas, são fundamentais para que planos de ação possam ser traçados e tais perdas sejam minimizadas.
Impactos causados por perdas e desperdícios de materiais
Como já citado anteriormente, a não gestão da perda e do desperdício de materiais em seu negócio é extremamente maléfica para o crescimento econômico e para a obtenção de um retorno lucrativo robusto.
Entretanto, engana-se quem acredita que o desperdício nas empresas esteja relacionado apenas e exclusivamente com os valores financeiros.
Uma vez que as consequências dessa ação acometem segmentos de todo o funcionamento da empresa.
Confira agora alguns dos principais impactos causados por perdas e desperdícios de materiais em demasia.
Prejuízos financeiros
O principal setor e o mais diretamente afetado com os desperdícios de materiais é sem dúvidas o financeiro.
Com efeito, pela lógica, quando se há perdas de materiais que não puderam ser utilizados, quem custeia esse descarte é a empresa.
Portanto, o prejuízo é duplo: além de não lucrar com a venda deste item, há a perda do valor agregado na produção do mesmo, tanto na compra da matéria-prima para a produção como no tempo e no maquinário necessários para a criação deles.
Falta de material em estoque
Com a não utilização e posterior descarte de materiais, a qualidade do estoque de sua empresa fica em desfalque.
Isso porque, com uma má gestão dos insumos necessários e requeridos para um bom funcionamento operacional, itens que têm boa saída podem ficar em falta, enquanto objetos com menor fluxo de saída podem gerar grandes índices de desperdícios.
Além disso, com a perda e desperdícios de materiais relativamente recorrentes, a gestão do estoque fica muito prejudicada.
Em um pedido grande, sem aviso prévio, pode gerar uma falta de material encomendado em estoque, o que traria malefícios tanto para o consumidor como para o fornecedor.
Retrabalhos e perda de tempo
Uma frase muito famosa para o ramo industrial e operacional é: tempo é dinheiro.
Dessa maneira, tão importante quanto a obtenção do lucro para o desenvolvimento e crescimento de seu empreendimento é valorizar e manejar de forma estratégica o tempo desprendido para a realização de todas as etapas de produção.
De fato, uma linha mais complexa e trabalhosa de criação e trabalho agrega um valor maior no preço final do item.
Portanto, ao ter que refazer todo o trabalho já realizado por conta de perdas e prejuízos de materiais é extremamente maléfica para um eficiente padrão operacional.
Clientes insatisfeitos
Com um mercado de trabalho cada vez mais concorrido e tecnológico, o imediatismo das ações comerciais tornou-se parâmetros fundamentais para o destaque em uma área de atuação industrial.
De fato, o dinamismo da compra e da entrega são quase que inerentes para quem deseja ser destaque no mercado atual.
Por isso, com uma entrega atrasada decorrente da falta de materiais em estoque, por exemplo, gera uma insatisfação dos clientes que desejam ter seus pedidos atendidos de maneira ágil e eficiente.
Dicas para evitar perdas e desperdícios de materiais na sua empresa
Se você quer priorizar a eficiência de sua gestão empresarial, reduzindo as perdas e desperdícios de materiais, saiba algumas dicas que irão te auxiliar nessa tarefa.
Com isso, se você seguir à risca todas essas dicas, a sua lucratividade irá crescer exponencialmente, assim como a sua produtividade mercantil e a satisfação dos clientes atendidos.
Gestão de estoque
O conhecimento assertivo acerca do estoque de seu negócio é um ponto fundamental para uma gestão eficiente do fluxo de produção e venda dos itens.
Com isso, sabendo-se exatamente o que deve ser produzido em maior quantidade, em qual número e os meses de maior venda dessa mercadoria, a perda e o desperdícios de materiais pode ser melhor manejado e reduzido.
Controle financeiro
Com um controle financeiro sobre a situação econômica de seu empreendimento, fica mais claro a necessidade de uma maior produção ou menor, dependendo do cenário atual.
De fato, em casos de redução da lucratividade, perdas e desperdícios de materiais podem agravar ainda mais a saúde financeira de seu negócio.
Portanto, mantenha sempre controlado os ganhos e as perdas para uma melhor gestão das movimentações e gastos em produção extra que não foi vendida.
Mapeamento de processos
Saber da necessidade de aquisição do seu público alvo é outro ponto para se evitar uma alta taxa de desperdício na produção.
Portanto, um contato íntimo e direto com o seu cliente evita que processos sejam realizados sem necessidade ou que faltem insumos na hora da venda em seu empreendimento.
Dessa maneira, saia à frente da concorrência ao saber com antecedência quais processos priorizar de acordo com as necessidades e encomendas de seus clientes.
Planejamento sempre atualizado
Para que todas as estratégias de diminuição das perdas e do desperdício sejam efetivamente aplicadas na prática, a equipe responsável pela gestão logística interna deve estar bem planejada e ciente acerca de suas ações.
Com isso, os supervisores e gerentes devem ter uma visão cuidadosa e consciente sobre o negócio, analisando as informações de produção e tomando medidas para reduzir as perdas e aumentar a lucratividade.
Software de gestão em nuvem
Com o advento do desenvolvimento das múltiplas tecnologias, o processo de administração e de gestão empresarial pode ser otimizado e melhor utilizado.
Dessa maneira, hoje em dia, é possível contar com o auxílio de um sistema de gestão automatizado que consegue de maneira rápida, fácil e eficiente analisar quais são os pontos que devem ser revistos e alterados para a redução do desperdício de materiais em um empreendimento.
Se você, após ler as informações fornecidas neste texto, deseja trazer uma melhoria na gestão das perdas e desperdícios em seu negócio, invista agora mesmo em um software de gestão em nuvem.
Para isso, conte com a ajuda de quem é referência na área, com o software da SIG 2000, que irá te auxiliar na análise segura e eficiente de todos os dados necessários para uma gestão interna de produtividade com excelência.
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